2025年是博物馆“十四五”规划的收官之年，三峡工程博物馆将全面深入推进定级评估准备工作作为核心措施，着力围绕以下七个方面开展工作，以推进博物馆高质量发展，为流域管理中心及集团公司的发展贡献文博力量。

  一、坚持展教结合，突出宣教功能

  以博物馆展览展示内容为载体，结合重要传统节日、国家重大纪念日，组织策划主题鲜明、内容丰富的宣教活动，进校园、社区、乡村、企业厂矿、社会福利机构、其他公共文化场所开展宣教活动；积极招募水电科普志愿者，开展博物馆之友组建工作，充实博物馆接待力量；推进英文讲解词的编写，培养英语语种讲解员，进一步提升讲解队伍水平；积极发挥博物馆网站、公众号等自媒体作用，持续加强新媒体传播，不断增强博物馆传播力和影响力。

  二、坚持以人为本，提升服务品质

 深化文创基础设施建设，打造博物馆文创阵地；完善博物馆标识、特殊人群服务、卫生等观众服务基础设施建设；进一步规范观众服务体系，提高观众服务的整体管理和服务水平。

  三、坚持政治引领，加强展览合作

  坚持政治性、思想性、艺术性相统一，利用集团内资源和文博交流平台，结合现有临时展厅和室外展览场地，进一步加强展览合作与引进，策划专题展及自主原创巡回主题展览；持续收集整理展览内容相关信息及展品，对现有基本陈列展出的实物、图文展板及多媒体实施动态管理，确保展览内容实时性和准确性。

  四、坚持系统谋划，优化馆藏结构

  建立信息资料室，充实三峡和水电工程相关图书资料，建立健全借阅利用机制；完善藏品体系，推进集团内抽水蓄能、海上风电、陆上风电、新能源基地等工程藏品的征集，“三峡记忆”藏品征集，不断丰富馆藏藏品；深入推进藏品数字化、藏品定级、文物保护修复复制工作，提高文物藏品保护利用水平。

  五、坚持创新发展，推进智慧建馆

  加强智慧博物馆建设，通过信息化手段支撑博物馆管理与业务开展，为博物馆提供节能降耗、安全监控、高效运营的智能综合性管理方案；完成博物馆信息管理系统自主可控改造；推出线上数字化虚拟展厅，拓展服务空间，丰富展览手段，多层次地满足博物馆管理及观众需求。

  六、坚持学术强馆，开展学术研究

  完成博物馆基本陈列策展笔记、图录样刊编辑出版；加强藏品研究，挖掘藏品背后的故事，丰富三峡工程历史文化研究成果；组织全馆员工立足岗位积极撰写论文，形成一批专业论文或学术专著。

  七、坚持协同合作，搭建交流平台

  加强交流协作，对内积极争取各相关部门（单位）的支持，建立内部联动机制，充分利用好三峡集团可用资源；对外广泛参与各类博物馆行业组织、区域博物馆联盟、馆际交流平台，加强在藏品、展览、教育、人才资源方面的交流与合作，力促博物馆事业高质量发展。